流程一、生產(chǎn)排程，導(dǎo)入APS先進(jìn)規(guī)劃與排程系統(tǒng)

導(dǎo)入APS先進(jìn)規(guī)劃與排程系統(tǒng)，強(qiáng)化ERP系統(tǒng)物料需求規(guī)劃及生產(chǎn)排程計(jì)畫(huà)功能，生管人員能對(duì)物料與產(chǎn)能作最有效益的生產(chǎn)規(guī)劃。

流程二、采購(gòu)，建立供應(yīng)商平臺(tái)

建立供應(yīng)商平臺(tái)，可快速且精確的將采購(gòu)單公開(kāi)于EC平臺(tái)上便于采購(gòu)，隨時(shí)掌握供應(yīng)商處理進(jìn)度，且供應(yīng)商在出貨前可依出貨憑證產(chǎn)生條碼，貼附于外包裝，定容定量快速簡(jiǎn)潔。

流程三、物料管制，導(dǎo)入智能物流

導(dǎo)入智能物流，運(yùn)用了電子看板和PDA刷讀，縮短了單據(jù)傳遞時(shí)間，電子看板可以提供當(dāng)天物流資訊，進(jìn)貨以PDA刷讀可即時(shí)通知品管人員檢驗(yàn)，生產(chǎn)備料可刷讀工單條碼，快速到達(dá)儲(chǔ)位、快速領(lǐng)料，確保備料準(zhǔn)確。

流程四、生產(chǎn)

導(dǎo)入各項(xiàng)生產(chǎn)設(shè)備，諸如塑膠射出成形機(jī)、CNC各式加工母機(jī)、Bosch彈性生產(chǎn)系統(tǒng)等，建立良好的工作環(huán)境，使員工制造優(yōu)良的產(chǎn)品，并透過(guò)TQM全面品質(zhì)管理，每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都經(jīng)過(guò)嚴(yán)密且謹(jǐn)慎的控管，確保WALRUS大井泵浦生產(chǎn)的都是最高品質(zhì)的產(chǎn)品。