依據(jù)PDCA精神針對(duì)品質(zhì)管理
以規(guī)劃、執(zhí)行、確認(rèn)與改善等四個(gè)步驟循環(huán)來(lái)進(jìn)行品質(zhì)管理活動(dòng)

不斷研發(fā)設(shè)計(jì)改善，以落實(shí)全面質(zhì)量管理，提升產(chǎn)品質(zhì)量

WALRUS大井泵浦致力于推動(dòng)ISO 9001質(zhì)量管理系統(tǒng)，并將經(jīng)營(yíng)與質(zhì)量管理重點(diǎn)結(jié)合，依據(jù)PDCA精神針對(duì)質(zhì)量管理以規(guī)劃、執(zhí)行、確認(rèn)與改善等四個(gè)步驟循環(huán)來(lái)進(jìn)行質(zhì)量管理活動(dòng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量及改善生產(chǎn)制程，借由風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估強(qiáng)化質(zhì)量經(jīng)營(yíng)，提升了各流程的質(zhì)量績(jī)效，并導(dǎo)入FMEA失效模式分析，確保產(chǎn)品于設(shè)計(jì)到生產(chǎn)制造過(guò)程中皆受到嚴(yán)格的質(zhì)量控管。

我們非常注重質(zhì)量管理各項(xiàng)細(xì)節(jié)，自協(xié)力廠的零件供應(yīng)，依據(jù)進(jìn)料檢驗(yàn)管制流程進(jìn)行IQC進(jìn)料檢驗(yàn)，廠內(nèi)依據(jù)各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(SOP)進(jìn)行生產(chǎn)并執(zhí)行 IPQC制程檢驗(yàn)，與依據(jù)產(chǎn)品性能表進(jìn)行成品FQC最終檢驗(yàn)，由進(jìn)料到出貨每道程序都經(jīng)過(guò)嚴(yán)格控管，并于每日會(huì)議檢討質(zhì)量異常情況，每周定期進(jìn)行 IQC、IPQC、FQC等異常質(zhì)量案件統(tǒng)計(jì)分析，將其結(jié)果提供給研發(fā)設(shè)計(jì)部門進(jìn)行前端研發(fā)設(shè)計(jì)改善，以落實(shí)全面質(zhì)量管理。

WALRUS大井重視顧客權(quán)益及滿意度，導(dǎo)入CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，以顧客為中心，搜集經(jīng)銷商建議與潛在需求，回饋至CRM系統(tǒng)中，提供研發(fā)單位于研發(fā)新品時(shí)，能以顧客需求為首要條件，并導(dǎo)入產(chǎn)品生命周期管理(PLM)系統(tǒng)化管理，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量。